Een nieuwe stap voor Jaap, een nieuwe kans voor Tom: twee collega’s over interne doorgroei binnen Tetra Tech

Jaap: Ik ben in januari 2020 gestart bij Tetra Tech als projectleider. Daarvoor heb ik vijf jaar bij een grote aannemer gewerkt aan het onderhoud van infrastructuur. Ik heb een groene opleiding aan de HAS Hogeschool gevolgd, dus op een gegeven moment begon het weer te kriebelen om meer met die groene kant te doen. Ik ben begonnen in het team van Tom, toen nog een klein team van ongeveer tien medewerkers dat inmiddels flink gegroeid is. Binnen het team hield ik me vooral bezig met de engineeringstak.

Ik heb bijna zeven jaar met Tom in het team mogen werken. Tom betrok de projectleiding actief bij de strategie van het team, bijvoorbeeld bij het binnenhalen van nieuwe klanten, de uitbreiding van het team en het verbreden van onze dienstverlening. Daar begon mijn interesse om hier meer mee te doen. In mijn rol als projectleider hield ik mij onder andere bezig met de aansturing van projectteams, contractmanagement van met name natuurinrichtingsprojecten, zoals de realisatie van ecologische verbindingszones en een natuurbegraafplaats. In mijn nieuwe rol als teamleider ga ik mij nog meer richten op de aansturing en ontwikkeling van het team.

Tom: In mijn rol als teamleider kwamen verschillende pijlers samen: leiderschap, commercie, projectmatig werken en het realiseren van inhoudelijke resultaten. In vijftien jaar tijd zijn verschillende onderdelen van het team gegroeid en afgesplitst, waaronder civiele techniek. Daardoor werd het team op een gegeven moment weer kleiner en specialistischer.

Nu word ik programmaregisseur biodiversiteit & klimaatadaptatie. In deze rol ga ik mij richten op nieuwe marktontwikkeling en het vergroten van ons marktaandeel. Daarbij wil ik de interne samenwerking versterken binnen de organisatie en bruggen slaan naar nieuwe teams, en ook de mensen met wie ik de afgelopen jaren heb gewerkt meenemen in deze ontwikkeling.

Jaap: Ongeveer twee jaar geleden hadden Tom en ik ons POD-gesprek (Progress on Demand*) en Tom vroeg of ik nog iets te bespreken had. Ik heb toen de moed verzameld om aan te geven dat ik op termijn zijn functie zou willen overnemen. Nee, op dat moment wist ik nog niet dat Tom zelf iets anders wilde doen, dus dat was even spannend. Vervolgens is het traject in gang gezet.

Tom: Jaap gaf aan dat hij zich verder wilde ontwikkelen richting een leidinggevende rol. Dat was voor mij het moment om ook voor mezelf te gaan nadenken over de vraag wat ik wilde. Ik heb veel plezier gehaald uit mijn rol als teamleider. We hadden een relatief jong team en ik vond het mooi om nieuwe, jonge collega’s te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling. Maar daarnaast vind ik de commerciële kant en het klantcontact ook erg interessant.

Jaap: Wat mij aanspreekt in mijn nieuwe functie is de mogelijkheid om het team en de dienstverlening verder uit te bouwen. Daarnaast wil ik medewerkers helpen zich te ontwikkelen en hun kwaliteiten optimaal in te zetten, wat bijdraagt aan een prettige en inspirerende werkomgeving.

Tom: Vanuit de directie heb ik de vrijheid en het vertrouwen gekregen om mijn nieuwe rol zelf vorm te geven, dus heb ik gekeken wat ik zelf wilde en waar kansen liggen. Het werkveld van het team Landschap en Natuur lag nadrukkelijk op de conditionering van ecologie en de contractfase van natuurinrichtingsvraagstukken. Nu willen we meer de advieskant op. Ik wil graag een stap eerder in het proces betrokken zijn en onze klanten helpen om hun natuurdoelen om te zetten naar advies en ontwerp om die doelen te borgen.

Jaap: We hebben de stap zorgvuldig aangepakt. Ongeveer twee jaar geleden zijn we het traject gestart om mij op het juiste niveau te brengen. Daarbij hebben we met behulp van een assessment gekeken naar de benodigde competenties voor de rol van teamleider. Een aantal van deze competenties beheerste ik al, andere wilde ik verder ontwikkelen. Ik heb hiervoor de kans gekregen om verschillende interne en externe trainingen te volgen. Zo heb ik geleerd om mijn leiderschapsstijl aan te passen aan de persoon tegenover mij.

Tom: Ik neem vooral mijn kennis en netwerk mee om partijen te verbinden richting haalbare (doelen) en maakbare (techniek) in groen-blauwe gebiedsprocessen. Sommige junioren en medioren hebben veel expansiedrift en willen graag nieuwe dingen oppakken. Ik wil deze ontwikkeling stimuleren en niet op de rem trappen omdat iets nog niet eerder op een bepaalde manier is gedaan. Door de jaren heen heb ik verschillende opleidingen mogen volgen, onder andere op het gebied van commercie. In mijn nieuwe rol wil ik daar een nieuwe stap in zetten.

Tom: Ik vind het ontzettend leuk dat we met Jaap iemand hebben die intern is opgeleid en nu doorgroeit naar de rol van teamleider. Hij kent het vakgebied, het team en onze manier van werken al goed. Daardoor kunnen we de kwaliteit van onze dienstverlening naar onze klanten verder ontwikkelen.

Jaap: De eerste stap is het bespreekbaar te maken. Een POD-gesprek is daar een mooi moment voor, maar je kunt op elk moment het gesprek aangaan over je ontwikkeling en ambities. Voor mij was het best een drempel om aan te geven dat ik op termijn de functie van Tom zou willen overnemen. Gelukkig stond Tom daar direct voor open en ontstond er ruimte om samen te kijken hoe we dat konden vormgeven.

Tom: Zeker voor junioren en medioren geldt: als je vooruit wilt, zorg dan dat je zelf een plan hebt om daar naartoe te werken. Beschrijf wat je nodig hebt, hoe je dat gaat aanpakken, wat je zelf kunt bijdragen en wat je van de organisatie nodig hebt. Op die manier kun je heel gericht sturen en je ontwikkeling monitoren.

*Progress on Demand heeft betrekking op het interne opleidings- en ontwikkelprogramma bij Tetra Tech. Het biedt medewerkers de mogelijkheid om gericht te werken aan hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, passend bij hun ambities en de behoeften van hun werk. In simpele taal betekent het: leren wanneer en hoe jij wilt, waarbij jij als medewerker bepaalt of je wilt verdiepen, verbreden of doorgroeien.