De gemeente Rotterdam had behoefte aan integraal inzicht in een brede vastgoedportefeuille waarbij projecten, onderhoud en beleidsdoelen samenkomen. Zonder dit inzicht ontstaan versnipperde beslissingen, inefficiënte investeringen en risico’s op achterstallig onderhoud of verkeerde prioriteiten, met als gevolg hogere kosten en slechtere dienstverlening voor bewoners. “Succes hangt af van de bereidheid om open te werken, ook als dat betekent dat je informatie of werkwijzen deelt die je normaal voor jezelf houdt.”
De complexiteit zat in het verbinden van verschillende projecten, rollen en processen tot één samenhangend geheel. Richard in ’t Veld, senior contractmanager Vastgoed bij de gemeente Rotterdam: “De markt is krap, de vraagstukken complex en goede mensen schaars. We liepen vast op capaciteit en expertise.”
We hebben een structuur ontwikkeld waarbij:
“In dit soort trajecten zie je hoe belangrijk het is om projecten, processen en organisatiedoelen met elkaar te verbinden op basis van NEN8026. Structuur en heldere verantwoordelijkheden zorgen daarbij niet alleen voor overzicht, maar ook voor rust en betere samenwerking. Door systematisch te werken ontstaat integraal inzicht in de vastgoedportefeuille en kun je beter sturen op prioriteiten, voortgang en kwaliteit.” – Bart Stuijt, consultant asset & maintenance management
Ook impact maken met de verduurzaming van vastgoed?