Van netbeheerder tot ingenieursbureau: teamleider Perry van Oosten vertelt

Als teamleider is elke dag anders. Soms begint de dag met een telefoontje van een collega die verhinderd of ziek is. Ik schakel dan gelijk met de planning om te bepalen wat de consequenties zijn en of de werkzaamheden overgedragen moeten worden aan een andere collega. Ook op kantoor is geen dag hetzelfde, waardoor mijn werkzaamheden heel divers zijn.

Doordat we dagelijks bezig zijn met complexe energievraagstukken en het team uit veel jonge collega’s bestaat, komen er geregeld technische vraagstukken bij mij langs. Hierdoor blijf ik zelf ook betrokken bij de uitdagingen in de energietransitie. Naast het technische aspect houd ik mij bezig met relatiemanagement en acquisitie, en ga ik ook graag op bezoek bij bestaande of potentiële opdrachtgevers. Deze afwisseling houdt het werk uitdagend en geeft mij energie.

Het is gaaf om leiding te geven aan een jong dynamisch succesvol team wat sterk is gegroeid de afgelopen jaren. Waar ik in 2018 begon met tien directe collega’s, zijn we nu uitgegroeid naar een team met veertig specialisten. Collega’s coachen in hun persoonlijke ontwikkeling, meedenken over de richting van het bedrijf en het team, successen samen vieren en mijn eigen vaardigheden ontwikkelen – al deze dingen geven mij energie.

Na 24 jaar bij netbeheerders gewerkt te hebben, was mijn aandacht getrokken door de commerciële kant van het vak. Met name het gelijktijdig werken voor verschillende opdrachtgevers, creatief ondernemen en technische kennis combineren mat zakelijk succes waren voor mij de drijfveren om over te stappen naar Tetra Tech.

Ja, doordat mijn werktijden flexibel zijn kan ik rekening houden met de beschikbaarheid van klantrelaties en reis ik om de dagelijkse files heen. Verder probeer ik zo veel als mogelijk aanwezig te zijn bij het team in de vestigingen Delft en Utrecht. Elke donderdag hebben we een kennisdag in Delft, waarbij ik het grootste deel van mijn team wekelijks spreek.

In 2018 ben ik gestart in de functie van senior projectmanager en betrokken geweest bij mooie complexe infrastructurele projecten. Hoewel ik nooit de ambitie had om een leidinggevende rol te vervullen, heb ik toch de switch gemaakt van projectmanagement naar een leidinggevende functie. Door het continu leren en het wederzijds vertrouwen heb ik de kans van Tetra Tech gekregen om mezelf verder te ontwikkelen. Hoe de verdere toekomst er voor mij uit gaat zien is in de snel groeiende energiemarkt nu nog niet te voorspellen.

Ondernemerschap, verantwoordelijkheid en vertrouwen zijn voor mij essentieel. Tetra Tech geeft mij hierin het vertrouwen en de ruimte waardoor ik kan floreren in mijn werkzaamheden.

Als ik soms met een sollicitant spreek die twijfelt tussen Tetra Tech en een netbeheerder, dan zeg ik: het type werk dat wij hier doen en de verschillende disciplines die we hebben, maken ons uniek binnen Nederland. Als wij een infraproject krijgen, zijn we echt van A tot Z als engineer betrokken. Er zit een projectleider op, maar ook inhoudelijke specialisten – heel anders dan bij een netbeheerder, waar je vaak maar een klein stukje van het geheel ziet. Hier ben je echt betrokken van begin tot eind en werk je samen met verschillende disciplines. Ik zie bij ons dat vooral jonge mensen enthousiast worden van de veelzijdigheid.