Een grote Nederlandse bank had geen eenduidig strategisch kader voor onderhoudsmanagement. Besluitvorming vond versnipperd plaats, met beperkte koppeling tussen organisatiedoelen, onderhoudsmaatregelen en investeringen. Daarnaast ontbraken essentiële randvoorwaarden zoals een duidelijke rolverdeling en een volledig strategisch huisvestingskader, wat sturing en prioritering bemoeilijkte.
We hebben een Strategisch OnderhoudsManagementPlan (SOMP) ontwikkeld waarin organisatiedoelen zijn vertaald naar concrete onderhoudsstrategieën. Dit hebben we ingericht op basis van:
Hiermee is één integraal besluitkader ontstaan voor strategie, planning en uitvoering.
“Ik heb geleerd dat echte sturing pas ontstaat wanneer strategie, data en uitvoering in één model samenkomen. En dat het expliciet maken van keuzes belangrijker is dan het verder detailleren van losse onderhoudsplannen.” – Bram Wiltink, consultant asset & maintenance management
Ook impact maken met de verduurzaming van vastgoed?